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Many textbooks on project management present illustrations concerning the relative size of project attributes during different project phases. The derived models all have attributes in common, such as uncertainty, significance of decisions, and degree of freedom to maneuver, that are typically high in the beginning of the project and low in the end. At the same time, variables such as the accumulated cost and available information begin at low levels and end up at a high level at the end of the project. Based on empirical data from projects, this paper illustrates and quantifies one of these attributes, the freedom to maneuver, in different project phases. 相似文献
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为了进一步提高项目价值,项目经理必须认识项目规划和管理的不确定性。传统的工程项目规划、预算和管理往往认为不确定性降低了项目的价值,并没有从中充分地挖掘增加项目价值的机会。实物期权方法就是利用战略灵活性来识别和把握在动态不确定中所隐蔽的项目价值。通过一个高速公路项目的案例来展示实物期权方法所带来的管理灵活性对评价和选择战略的重要意义。还讨论了实物期权应用中的一些问题,指出了今后研究的方向。 相似文献
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本文主要通过战略思维,确定跨国企业海外经营时的假设性问题,并作为国际人力资源管理研究议题,藉由模型建构与实证研究,得到研究发现,并汇集成研究结论。根据交易成本与委托代理论的假设,跨国企业在海外经营会有市场不完全性与派外人员的委托代理问题,此时采取国际人力资源控制机制是母公司解决这些问题的治理机制。当国际人力资源战略已经选择,应该采用何种国际人力资源控制,以使公司的营运绩效能最大化。 相似文献
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Work Values and Preferences for Employee Involvement in the Management of Organizations 总被引:1,自引:0,他引:1
Jai Ghorpade Jim Lackritz Gangaram Singh 《Employee Responsibilities and Rights Journal》2001,13(4):191-203
This study has 3 objectives: to develop a scale to measure preferences for involvement in management (PIM), to examine if PIM are related to work values (altruism, pride in craftsmanship, collectivism, and individualism), and to examine if PIM are affected by a bundle of work values. Data are taken from 749 participants to develop a psychometrically appealing scale for measuring PIM. Using the universalistic perspective, we predict a positive relationship between PIM and altruism, pride in craftsmanship, and collectivism, and a negative relationship between PIM and individualism. Using the synergistic perspective, we hypothesized that PIM are likely to be positively affected by a bundle of work values. Our results support the universalistic perspective because PIM are positively related to altruism, pride in craftsmanship, and collectivism, and negatively related to individualism. Our results did not support the synergistic perspective. In the final section of the paper, we outlined the implications of our results for organizational practice and public policy. 相似文献
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Evan H. Offstein Devi R. Gnyawali Anthony T. Cobb 《Human Resource Management Review》2005,15(4):305-318
Embedded within firms are unique stores of intangible human assets that likely influence the way firms compete. We argue that the human and social capital of a firm, particularly at the upper echelon and board of director (BOD) levels, contribute to the firm's awareness of the competitive environment and its motivation and ability to undertake numerous, complex, and forceful competitive actions. We also suggest that the firm's executive compensation systems moderate the effects of these intangible human assets on firm competitive behavior. By examining how human capital, intra-firm social capital, and executive compensation influence firm competitive behavior, we advance a strategic HRM perspective of firm competitive behavior and outline several implications for future research. 相似文献
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本文首先界定了资源、知识和能力的含义;然后分析了资源、知识和能力三者之间的关系;最后以此为基础重新界定了组织核心能力的内涵。 相似文献
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